Filin.v

Зачем руководителю изучать данные гносеологические категории? Такая необходимость продиктована поколенческими изменениями в обществе. Современные работники среднего и низшего звена - представители поколения «миллениал» и Z, для которых материальное вознаграждение труда больше не является основным и единственным мотивом выполнения своих служебных обязанностей. Для сохранения эффективно работающего коллектива, где каждый работник мотивирован выполнять поставленную перед ним задачу, современному руководителю необходимо понимать ценности и внутренние амбиции своего сотрудника, уметь найти с ним общий язык, вовремя увидеть спад его продуктивности и компетентно применить инструменты повышения его настроения и профессиональных амбиций и устремлений. Видеть внутренние драйверы поведения и уметь использовать их во благо компании - вот что отличает блестящего руководителя от того, кто просто ставит задачи и следит за их исполнением. Неумение использовать психологические механизмы мотивации и управления коллективом приводит к ситуации, когда самые профессиональные кадры покидают компанию, как только им делают более выгодное финансовое предложение - ведь других причин у них оставаться просто нет. Создание дополнительных, не финансовых, а внутреличностных мотивов быть частью своего коллектива и рости вместе с успехами компании снижает как текучку кадров, так и финансовую нагрузку на зарплатный фонд компании, позволяя оставлять лучших специалистов высокомотивированными и продуктивными.