Почему СССР развалился а Китай обогнал Америку

[НВП]

Почему то ни кто не учитывает национальные особенности русскоязычного населения, когда навязывает ему чуждые системы статусных отношений. Редуцируя к простому: "управления и исполнения". 

 

За "наивными" рассуждениями серьезная государственная апробация, это тут:  https://infocep.ru/index.php?article=2175

 

[Filin.v]

В 11.11.2019 в 19:45, НВП сказал:

Почему то ни кто не учитывает национальные особенности русскоязычного населения, когда навязывает ему чуждые системы статусных отношений. Редуцируя к простому: "управления и исполнения". 

 

За "наивными" рассуждениями серьезная государственная апробация, это тут:  https://infocep.ru/index.php?article=2175

 

Зачем руководителю изучать данные гносеологические категории?

Такая необходимость продиктована поколенческими изменениями в обществе. Современные работники среднего и низшего звена - представители поколения «миллениал» и Z, для которых материальное вознаграждение труда больше не является основным и единственным мотивом выполнения своих служебных обязанностей. 

Для сохранения эффективно работающего коллектива, где каждый работник мотивирован выполнять поставленную перед ним задачу, современному руководителю необходимо понимать ценности и внутренние амбиции своего сотрудника, уметь найти с ним общий язык, вовремя увидеть спад его продуктивности и компетентно применить инструменты повышения его настроения и профессиональных амбиций и устремлений. Видеть внутренние драйверы поведения и уметь использовать их во благо компании - вот что отличает блестящего руководителя от того, кто просто ставит задачи и следит за их исполнением.

Неумение использовать психологические механизмы мотивации и управления коллективом приводит к ситуации, когда самые профессиональные кадры покидают компанию, как только им делают более выгодное финансовое предложение - ведь других причин у них оставаться просто нет. 

Создание дополнительных, не финансовых, а внутреличностных мотивов быть частью своего коллектива и рости вместе с успехами компании снижает как текучку кадров, так и финансовую нагрузку на зарплатный фонд компании, позволяя оставлять лучших специалистов высокомотивированными и продуктивными.